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2019-09-19 12:12 贵州-贵阳
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2000年以后,国内部分事业单位性质的勘测设计单位开始转企改制,随着企业规模增大和市场竞争激烈,内部控制作为现代化企业管理的重要手段,没有较好地发挥作用,作为内部控制制度核心的内部会计控制,没有得到重视和发挥作用,并且拖慢了企业发展,本文着重分析了勘测设计企业由于高层管理人员对内部控制重要性认识不足,内部控制框架没有得到完善,加上新的管理手段运用的不充分使得内审工作未能发挥作用,针对这些问题提出了建立互相协助和互相制衡的三层管理体系、重视内审工作、将标准工时融入全面预算中、推进ERP系统的开发和使用等完善内部会计控制的个人建议。
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2000年以后,国内部分事业单位性质的勘测设计单位开始转企改制,随着企业规模增大和市场竞争激烈,内部控制作为现代化企业管理的重要手段,没有较好地发挥作用,作为内部控制制度核心的内部会计控制,没有得到重视和发挥作用,并且拖慢了企业发展,本文着重分析了勘测设计企业由于高层管理人员对内部控制重要性认识不足,内部控制框架没有得到完善,加上新的管理手段运用的不充分使得内审工作未能发挥作用,针对这些问题提出了建立互相协助和互相制衡的三层管理体系、重视内审工作、将标准工时融入全面预算中、推进ERP系统的开发和使用等完善内部会计控制的个人建议。

2000年以后,国内部分事业单位性质的勘测设计单位开始转企改制,随着企业规模增大和市场竞争激烈,内部控制作为现代化企业管理的重要手段,没有较好地发挥作用,作为内部控制制度核心的内部会计控制,没有得到重视和发挥作用,并且拖慢了企业发展,本文着重分析了勘测设计企业由于高层管理人员对内部控制重要性认识不足,内部控制框架没有得到完善,加上新的管理手段运用的不充分使得内审工作未能发挥作用,针对这些问题提出了建立互相协助和互相制衡的三层管理体系、重视内审工作、将标准工时融入全面预算中、推进ERP系统的开发和使用等完善内部会计控制的个人建议。
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2000年以后,国内部分事业单位性质的勘测设计单位开始转企改制,随着企业规模增大和市场竞争激烈,内部控制作为现代化企业管理的重要手段,没有较好地发挥作用,作为内部控制制度核心的内部会计控制,没有得到重视和发挥作用,并且拖慢了企业发展,本文着重分析了勘测设计企业由于高层管理人员对内部控制重要性认识不足,内部控制框架没有得到完善,加上新的管理手段运用的不充分使得内审工作未能发挥作用,针对这些问题提出了建立互相协助和互相制衡的三层管理体系、重视内审工作、将标准工时融入全面预算中、推进ERP系统的开发和使用等完善内部会计控制的个人建议。

2000年以后,国内部分事业单位性质的勘测设计单位开始转企改制,随着企业规模增大和市场竞争激烈,内部控制作为现代化企业管理的重要手段,没有较好地发挥作用,作为内部控制制度核心的内部会计控制,没有得到重视和发挥作用,并且拖慢了企业发展,本文着重分析了勘测设计企业由于高层管理人员对内部控制重要性认识不足,内部控制框架没有得到完善,加上新的管理手段运用的不充分使得内审工作未能发挥作用,针对这些问题提出了建立互相协助和互相制衡的三层管理体系、重视内审工作、将标准工时融入全面预算中、推进ERP系统的开发和使用等完善内部会计控制的个人建议。
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2000年以后,国内部分事业单位性质的勘测设计单位开始转企改制,随着企业规模增大和市场竞争激烈,内部控制作为现代化企业管理的重要手段,没有较好地发挥作用,作为内部控制制度核心的内部会计控制,没有得到重视和发挥作用,并且拖慢了企业发展,本文着重分析了勘测设计企业由于高层管理人员对内部控制重要性认识不足,内部控制框架没有得到完善,加上新的管理手段运用的不充分使得内审工作未能发挥作用,针对这些问题提出了建立互相协助和互相制衡的三层管理体系、重视内审工作、将标准工时融入全面预算中、推进ERP系统的开发和使用等完善内部会计控制的个人建议。

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