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2019-09-19 05:49 阅读:705次

 教育学领域的变革无时无刻都不在更新改进当中,随着二十一世纪以来信息科技的飞速发展,教育学的变革便于时代的发展产生了一定程度的脱节,我们要重视这些问题,迅速找到问题所在从而去改变现状。1.当前世界的发展只能用日新月异来形容,信息模式丰富多彩,传统的单调教学模式给当代的学生带来极大的枯燥感,使得学生在学习过程当中难以找到学习的乐趣所在,因此我们必须要重视这个问题带来的后果,学生对学习难以产生兴趣。传统的“教育学”教学是以“一纲一书一案”为教材,每一科的教学都是在教案的基础之上按照知识结构来进行的,在授课过程中学生难以感受到课程中生动灵活的一面,主要是教师按照模板来讲解案例,分享自己的教学经验,难以得到真正的知识和理解,对于学生主动性和积极性产生了极大的摧残。这种教学模式教育出来的学生看似什么都懂什么都会,其实一旦进行真正的教学模拟,结果一塌糊涂,完全没有表现出的那种从容和生动。

 

 近些年我国文化产业快速发展,面对新的形势,很多期刊正通过各种方式积极开拓新资源,借互联网打造新的盈利点,努力将IP资源进行有效转化落地。比如《新周刊》开拓了繁象文创系列,包括手机周边、首饰、包袋、家具、服饰等,将梵高、莫奈、马蒂斯的画以及新周刊杂志主题等融入到文创产品中,让文学艺术更贴近生活。又如《青年文摘》《南都周刊》杂志微信号上的“青年文摘优选”“小南优选”板块,与电商相结合,包含居家日用、家电数码、服饰、护理等商品。但无论是种类、性价比,还是货源、交付方式等,远远比不上专业的电商平台。因此,杂志要借电商在市场中分得“一杯羹”,并非易事。《读者》杂志是知名期刊品牌。2019年5月17日《读者》杂志累计发行突破20亿册。虽然在发行上依然具有优势,但为顺应时代,《读者》也在积极打造融媒体平台,目前全媒体平台覆盖千万以上用户,微信号拥有近500万粉丝。去年《读者》在外滩九江路230号大生大楼外滩开出了一家实体书店,这也是《读者》在全国的首家集合概念店。该书店将品牌形象具象化、场景化,在设计风格、空间陈设中融入了大量的《读者》元素。书店还涵盖了文创、展览、休闲等多种功能,给读者带来多元化的体验[3]。期刊有优质的专家资源,能创造很多原创内容,它就如同一个研发基地,能组合提炼出很多新的产品,增加增值服务,但这些产品是否具有竞争力,是否有可持续性,则需要进行市场和用户的检验。

 

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