法律咨询

适合20个人玩的室内游戏

2019-09-22 14:11 阅读:705次

 由于现阶段物业企业具备的财务资金管理工作并不健全,不管是财务收入还是费用支出,都尚未做好管控与分析工作。通过构建完善的企业内部财务控制系统,不但可以保障物业企业资金的安全性,而且有助于加强财务核算的真实性和有效性。因此,财务人员要从以下几点入手:其一,主营收入管理,换句话说就是物业服务综合费用。在收取费用的过程中,必须要提出明确步骤,且每个环节都要严格按照规定制度进行操作,并做好登记处理,以此为后期监管和查看提供有效依据。同时,在设计规章制度的过程中,财务人员还要充分了解企业运行及管理区域的工作情况,确保最终提出的制度规定具备科学性和完善性。其二,全面管控企业库存物资,构建完善的物资后勤管理系统。

 

 这里的“信息偏在”又可称为“信息不对称”,因项目信息偏在所面临的风险主要生成于对建设工程项目经济价值的分析。建设工程项目方与笔者所在公司之间存在着委托代理关系,在对该项目开展经济管理时,笔者需要研判该项目的投资价值。但实践表明,代理方因无法全面掌握建设工程项目的使用价值(可能因委托方的商业保密原则所致),使得在对项目的经济价值进行分析时,过分依赖于财务分析手段和机会成本评估,进而就弱化了可行性分析的效果。

 

有5个类似问题
此问题暂未有律师回复,建议直接找律师咨询。

免费快速咨询,获得专业律师解答!

立即免费咨询

当前律师在线 20244今日律师解答 34773

猜你喜欢

免费法律咨询,多年执业经验律师为您提供法律咨询服务

编辑推荐